Стратегии управления риском
Фирма «Калейдоскоп» вынуждена сменить поставщика ключевого компонента своих изделий в связи с существенным повышением стоимости его продукции. Директор фирмы видит риск в том, что продукция нового поставщика не будет соответствовать стандартам качества «Калейдоскопа», например, в ней может оказаться больше бракованных изделий. Однако, пообщавшись с несколькими клиентами нового поставщика, директор заключил, что вероятность брака достаточно низкая, а потери, которые может понести его фирма, будут несущественными. Существует несколько стратегий управления риском:
- а)
Поискать другого поставщика («избегание»), что может быть длительным по времени процессом.
- б)
Включить в договор параграф о штрафах за брак («передача»).
- в)
Ослабить требования к качеству продукции нового поставщика («сокращение»), что может привести к ухудшению имиджа фирмы в глазах потребителей.
- г)
Принять все риски и заключить контракт с этим поставщиком («принятие»).
Сколько из перечисленных стратегий управления риском следует принять директору в данной ситуации?
Варианты ответа:
- 1
- 2
- 3
- 4