Основы бизнеса. Высшая проба 2020 ( 9-10 класс)

Внимательно прочитайте текст и выполните задания, предложенные в конце текста.

Записки фабриканта: конфликт интересов.

$21.12.$ Почему я больше не буду заниматься контрактным производством

Дело в том, что любому более-менее крупному производителю приходится работать «вбелую». Когда у тебя несколько сотен сотрудников, риск быть пойманным на «черных» зарплатах, уходе от НДС и прочей нечисти, возрастает многократно. Вдобавок «серый» бизнес тяжело масштабировать, нереально продать и можно в любой момент нарваться на неприятности. А если точнее, неприятности — неотъемлемая часть такого бизнеса. При этом с контрактным производством проблема стоит намного острее, чем с любым другим. Маржа у контрактников минимальная, и тот, кто платит все налоги, просто не выдерживает конкуренции с теми, кто химичит. Более того, для крупных заказчиков работа с мелкими подрядчиками является самым удобным способом снижения издержек. Именно поэтому в России нет ни одного крупного контрактного производства.

Это я к чему всё написал. Меня многие спрашивают, почему я не занялся оптимизацией реорганизацией, и не остался в бизнесе. А ответ прост — мы уперлись в потолок, дольше расти было невозможно. Либо топтаться на месте, либо сменить сферу деятельности, чтобы поднять маржу.

И мне так показалось, что закрыться и продать всё по частям получится выгоднее, чем плавно перестраиваться, неся регулярные убытки.

$20.04.$ Бизнес моей мечты

Наверное, нарулился я заводами. Хочется завести такой бизнес, чтобы не приходилось добывать зарплату для сотен человек. Для сотен человек, которые считают, что я их эксплуатирую и только поэтому им должен. Должен зарплату, премию и отгулы, должен новые душевые и договор на стирку спецодежды.

Хочется собрать людей, готовых зарабатывать. Именно зарабатывать, а не ждать чудес от большого босса. Не знаю, как этого добиться. Может мне просто не везло, а может я сам что-то не так делаю. Но на сегодняшний день, бизнес моей мечты — это маленький офис, секретарь, инженер и водитель. Только три помощника. Всё. Больше мне сейчас никто не нужен.

$06.11.$ То, что вы должны знать о своей зарплате

Вчера встречался с Владом. Он продает компьютеры и решил передать их сборку на мою фабрику.

Если кратко, то суть предложения Влад сформулировал примерно так: «Я сейчас собираю всё у себя на складе. Фактически у меня подрабатывают грузчики и кладовщики. За каждый собранный компьютер плачу $100$ рублей наличными. Давайте я буду платить их вам, а вы организуете у себя весь процесс. Людям заплатите чуть поменьше, соберёте чуть побыстрее — и я сэкономлю, и вы заработаете.»

Я, конечно, отказался. И вот почему.

Как думаете, сколько денег мы должны взять с заказчика, чтобы заплатить те самые $100$

рублей на руки работнику?

Следите за цифрами:

$100$ руб. — зарплата на руки

$115$ руб — с учетом НДФЛ $13\%$

$125$ руб — с учетом отчислений на отпуск

$163$ руб — с учетом страховых взносов $30\%$

$192$ руб — с учетом НДС $18\%$

Сумма уже выросла в два раза! Но это далеко не финал. Теперь нужно учесть, что работник не может заниматься сборкой всё своё время. Он иногда отпрашивается пораньше, иногда болеет (а первые $3$ дня больничного оплачивает работодатель), иногда его нужно обучать. Но самое главное — не всегда удается загрузить его работой. Сезонность спроса, сбои в поставках компонентов, системный брак комплектующих — всё это приводит к простоям.

В итоге мы считаем, что полезная загрузка рабочего составляет только $80\%$ от его времени. Кто работал на производстве, тот знает, что это очень высокий показатель.

Обычно берут $75\%$.

$240$ руб — с учетом коэффициента загрузки $80\%$

Вдобавок необходимо учесть работу всего вспомогательного персонала: кладовщики, грузчики, уборщики, охранники, бухгалтеры, секретари. Начальники, наконец. У нас на каждый рубль зарплаты рабочему, еще один рубль уходит на общезаводские и общецеховые расходы. $100\%$ накладных, другими словами. Это фантастически низкий процент, просто уникальный. Потому что мы не платим аренду, у нас низкие расходы на коммуналку и минимальный штат «нахлебников». Обычно хорошей ставкой накладных считается $150\%$. А в некоторых случаях этот показатель бывает и $500\%$, и больше.

$480$ руб — с учетом накладных.

В итоге, если добавить символические $4$ процента прибыли, получится, что чтобы заплатить работнику $100$ рублей, я должен выставить заказчику счет на $500$ рублей, как

минимум!

$08.12.$ Накопилось...

Услышал очередную передачу про поддержку малого и среднего бизнеса. Миллиарды, льготы, закупки и прочие привычные слова. А параллельно с этим — повышение налогов и новые правила валютного контроля для экспортеров и импортеров. Не надо миллиардов, один шаг сделайте! Упразднили бы пару бесполезных страниц в отчетности, или объединили бы пять зарплатных платёжек в одну...

Задание $1.$ ( $5$ баллов)

Внимательно прочитайте текст. Кратко прокомментируйте заголовок к тексту. О конфликте каких интересов идет речь в тексте?